因循二字，从来误尽英雄。
——韩愈
“上市!”很多老板都想将自己的公司上市，他们为了上市，几乎削尖了脑袋，想尽了办法。可是华为公司却根本不为上市所动，他们为什么不上市，这真是让人猜不透的一个迷局。
2014年，任正非已经是一位70岁的老人，他的身体健康情况已经大不如前。如果任正非退休，华为公司的接班人又会是谁？对于中国最大的一家民企来说，这个话题确实是够敏感！
华为是一家民营企业，一开始的时候，华为靠着股东们凑来的两万元起家。随着任正非一边经营，一边搞研发，一个中国民营企业的通病就出现在他的面前，那就是——缺钱。
任正非为了筹集资金，便开始发行内部股票。任正非当时的设计是，只要在华为努力工作的员工，便有权利分得股票，员工们持有股票后，就是华为的股东，他们的切身利益就会和华为公司休戚与共，息息相关。
在华为的员工中，流传着这样一句话：工资看岗位，奖金看业绩，而股票看忠诚。在华为一些老员工的收入中，工资只占全部收入的一小部分，最重要的收入是得自股票的红利。
股票为华为的员工带来大笔收入的同时，华为的员工为了购买本公司的内部股票，甚至不惜欠款借贷。这就出现了这样一种现象，如果你想在华为分得更多的股票红利，那么你必须好好干，只有赚来更多的钱，才能购得华为的内部股票，才能分得更多的红利……红利到手后，接着又是一圈循环。
华为为了更快发展，还曾经设立过一个职工的内部银行，可是后来由于国家的明令禁止，中途撤销了。
其实，华为有一个可以迅速融来大笔资金的方法，那就是上市。可是任正非却说：“华为5～10年内一定不会上市！”
任正非的女儿孟晚舟为了应对社会上对华为内部股权不透明的疑问，她对媒体承诺说：“华为将尽快开放‘黑房子’，邀请外界查看代表员工持股的‘华为工会’的持股名册。”
2013年年底，任正非写了一篇名为《华为要做追上特斯拉的大乌龟》的内部讲话：古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……
任正非的讲话引发了社会各界的热烈讨论。华为一直以来的“狼性文化”，现在以“乌龟”做比喻，甚至更有前华为员工激烈地指出：任正非的言论已经露怯了!
任正非已经70岁，身体和精力已经大不如前。谁是未来华为的接班人，这个问题一直是困扰着华为的全体员工，也引发了媒体的强烈关注。
华为从2011年开始实施轮值CEO制度，由胡厚崑、郭平、徐直军分别轮值，轮值期为半年，分别专注于不同的领域。设置轮值CEO的职务，任正非就是要淡化自己在华为的“英雄色彩”！
在《父与子——IBM发家史》那本书中，有这样一个故事：IBM创始人老沃森一手创办了公司，但经营得风生水起的IBM公司就是不上市。当时有很多商界同仁问老沃森为何公司不上市，老沃森除了以种种理由推托之外，就是不正面回答这个敏感问题。
老沃森的儿子小沃森加入IBM公司后，他从销售员做起，一点点，最后，小沃森接了父亲的班。四十多岁的小沃森大胆改革，然后带着IBM上市，并组织开发了几款新型计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位。小沃森声名大噪，威望树立之后，众人才恍然大悟——如果IBM先上市了，那么就是公众公司，老沃森让儿子继承大权，恐怕证券市场不答应。
任正非的儿子任平已经长成，华为不上市，任正非是不是要将这个上市的机会留给儿子任平？
任正非为了打消众人心中的疑虑，他随后在持股员工代表大会上发言：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算……我的家人有四人在华为公司上班，但他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你们的精力。”
华为公司副董事长徐直军说：“华为的交接班是文化的交接班，制度的交接班，这些年一直在进行着，从没有停歇过……”