把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——比尔·盖茨
研发成就了华为。华为公司一开始的时候，只是一家名不见经传的小公司，经过逆势而上的研发，华为公司有了自己的产品，这才能一步步发展壮大。
随着21世纪的头10年已经过去，华为能否在未来的云计算、物联网和移动网络等领域不再受制于人，而是领跑世界呢？
华为公司一开始做的是代销交换机的生意，任正非靠代销赚取了第一桶金之后，这才走上了研发之路。一开始的时候，华为的研发也少不了借鉴，正如毛主席所说——把别人的经验变成自己的，他的本事就大了。
任正非也曾经多次说：“三天不学习，赶不上爱立信。”
2009年，当华为的PCT专利申请排名全球第一时，任正非依然在讲：“华为没有多少创新，更多是站在巨人的肩膀上成长。相当重要的原因是华为认识到自身资源的有限性，只有向自己的西方同行学习才能实现技术的进步和突破。所谓创新也应该是适度的，而不是超出了自身的资源把握能力的！”
任正非认为，人类几千年历史形成了大量的文明和知识，为什么不可以讲点拿来主义呢？
华为随着科研的进步，企业也在一天天的壮大。在1997年之前，思科公司几乎占领了中国100%的路由器市场、60%以上的交换机市场。随着华为公司的崛起，思科的路由器市场正一点点被华为公司蚕食。思科面对电信业中杀出的黑马，它终于拿起了最“拿手”的一招——告你侵权。
思科在华为到美国开拓国际市场的时候，该公司在马歇尔联邦法院对华为进行了ISO源代码、技术文件、命令行接口、专利权等四份起诉。
虽然这次令人瞩目的国际官司华为并没有败诉，但思科还是达到了让华为停止在美国销售Quidway路由器的目的。事实上，这也是华为对强大对手的挑衅做出了一次无奈的妥协。
曾遭摩托罗拉诉讼PCTEL的创业人成建中说：“知识产权是美国很普遍的商业竞争手段，当大公司看见小公司对自己的业务产生威胁，总会采取法律途径，控告小公司侵犯专利权。一旦小公司输掉官司，付出一大笔赔偿金后，也就基本上无力竞争了，即使没有输掉官司，面对缠手的官司，小公司业务被拖几年也是元气大伤。”
华为面对这种“商业迫害”，为什么显得有些反击无力？究其深层原因，还是自主性知识产权的问题，因为华为专利虽多，但还是没有掌握互联网的操作系统ISO标准。
ISO标准是指由国际标准化组织制订的标准。根据该组织章程，每个国家只能有一个最有代表性的标准化团体作为其成员并参加ISO活动。而互联网的IOS标准就被这个行业最突出的贡献者——思科牢牢掌握着。
华为申请的专利数量已经在国内企业中遥遥领先了，但华为的大部分专利和技术还是一种基于IOS标准之上的应用型技术，无论是在互联网标准、3G标准、光网络标准还是其他更广泛的标准方面，华为还没有太多的发言权。换句更通俗一点的话说：思科掌握的是专利“树”的“树根”那部分，而华为的专利则是“树干”和“树枝”那部分。
思科内部就曾经骄傲地宣称：“如果我们停止了前进，华为就会找不到方向。”
相信这种状况随着物联网、云计算和移动网络等时代的到来以及华为公司的不断壮大，必将有所改变。华为研发也应该专注一些“树根”的专利，改变目前这种不利的局面。