百度与Google，生来似乎就“势不两立”，一个是中文搜索之王，一个是国际搜索霸主，他们之间的明争暗斗，随着时间的推移并未曾平息，反而有愈发激烈之势。
2013年3月，CNN Money及Tech in Asia发布了惊人的消息，称百度每日处理的搜索量超过了50亿次，在搜索领域已将Google抛在身后。
对此，很多人都在质疑，难道百度已经超越了Google？
据百度相关负责人介绍，这50亿次的搜索量分别来自垂直搜索领域、社区网站和百度联盟合作网站，其中大部分搜索量均来自中国。
2012年8月，根据Tech in Asia的统计，Google每月搜索量为1000亿次，其中每日搜索量在33亿次左右，比百度的确低了不少。但是，这项数据只是单纯在搜索引擎方面，并不包括Google旗下十分热门的YouTube和Gmail。
虽然两家公司的搜索量相差悬殊，可不管是“胜家”还是“败家”，均未对此做出任何回应，不是不争，而是两个老冤家的恩怨早已从PC端转向了移动端。
其实，在2012年以后，Google一直都在调整在中国的营收结构，以搜索引擎广告向展示广告、Android平台等移动端过渡，并以此为主要业务。
在移动搜索布局上，Google将出口业务作为“Google中国”的业务支柱。所谓出口业务，即是以Google为渠道，帮助中国企业在海外市场投放广告，并从中获得佣金的商业模式。Google可以根据用户的需求向不同的消费地区投放搜索引擎广告、YouTube视频广告、AdSense以及手机广告等。
相对于Google，百度更具有前瞻性，先后推出了聚合搜索、时效搜索等功能，并亲自对应用内的搜索功能进行升级。显而易见，百度在移动端的布局正在逐步加深。
不仅如此，在2013年百度世界大会上，百度推出的轻应用战略将彻底破除App之间的信息樊篱。百度充分利用了流量入口的优势，与第三方开发者遵循统一的开发标准。
而随着“百度钱包”的发布，百度将搜索、轻应用、在线支付等功能实现了无缝对接，从而改变了传统百度只能获取信息的单一功能。尔时，用户可通过百度找到各种需求服务，在线即可完成真金白银的交易。
这一创新模式对百度来说，极具战略意义，投资商和分析师亦对此一致认可。百度近年来一直都在开发成长型业务，凭借其强大的资源优势，通过以点带面的方式，提高全国范围内的服务覆盖率，扶持轻应用开发者，提供多方面的支持。
相比之下，Google在移动搜索方面则稍显消极，并未推出太多具有实际意义的移动端产品。而从其已经推出的产品形态来看，与其PC端的产品相差无几，同时其固执地坚持一贯的“少即是多”的原则。
对Google而言，搜索结果的精确度才是王道，但这多少稍显“任性”，毕竟这是凭借自己的意愿来定义用户的需求。故而，这些问题导致了Google在移动端一直都未能有所建树，单纯地依赖AdMod移动广告，是很难在O2O方面奏效的。大部分传统零售商仍会怀疑，有多少互联网用户会通过点击广告后到实体店进行消费？
为此，Google提出了一个想法，即利用手机GPS功能跟踪用户，来证明其广告的时效性。但从现实角度来看，跟踪本身就是一种不可取的行为，有多少用户希望自己被跟踪？
这样一来，Google便再次为百度创造了取胜的机会。百度意在通过用户主动搜索，将能够提供需求的商户精准地推荐给用户的方式而直接进入交易环节，这显然是技高一筹。
由此，Google意识到，要想在中国市场与百度对抗，就需利用自己的技术优势“步入”百度的发展道路。
2013年年末至2014年年初，Google先后与演出票务公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS签署合作协议，于是，Google的网页及地图搜索界面中将会出现这几家票务公司演出的门票，用户可以直接在搜索结果页面中下单购买。
Google推出了服务消费功能，表明其正在向连接人与服务这条道路上发展。而在这条路上，百度已经奋斗多年，且走得十分顺畅。两相对比，Google显然落后了，好在他及时“醒悟”，却也为时不晚。那么，Google走这条路，是基于哪方面的考虑呢？
从百度2014年的发展战略上来看，服务化和智能化才是主要发展战略。服务化主要体现在连接人与服务发面；智能化则体现在人工智能布局上。
在这两方面，Google与百度的大方向是一致的，虽然在连接人与服务方面稍逊于百度，但在人工智能上却突出很多。比如Google Glass、Google Brain和无人汽车，这都是其几年前的项目了，而百度却仍处于追赶状态。换言之，Google是想在这两方面都超越百度。
其实，Google并不注重“服务化”，它把大部分精力都放在信息搜索和数据流动上。而在服务方面，它收购了Groupon，可最后却不了了之。
百度却在搜索服务化道路上进行得更为彻底。先是整合了糯米网，随后又开始做百度外卖、互联网金融、百度动物园、百度智能厨房等类似的服务型业务，Google却没有任何行动。
在移动互联网时代，用户对服务的需求越来越多元化。思及此，在移动端败给百度之后，Google不得不将业务核心转向“搜索服务化”。
两大巨头隔洋对峙，虽然转移了战略方向，但在移动端的激战仍在进行。
其实，Google和百度除搜索领域的业务外，在其他业务上走的完全是截然不同之路。从两家公司的产品上便可一窥端倪，同时两家公司各自的理念也是十分迥异的。
作为世界上最大的两个搜索引擎，Google和百度总是被拿来作比较，二者其实有着共同的使命，即根据用户的需求，检索出互联网世界中最精确的答案。
Google追求的是科技和速度，在加速信息流转的同时，尽量减少用户停留在搜索页面上的时间，突出其高效性；而百度则想要通过整合数据，使用户在享受高速、便捷的同时，获得更加精准的搜索结果。
简单地说，Google追求的是搜索时间越短越好，百度追求的则是“一步到位”。
百度不断地推出创新型产品——贴吧、知道、百科等自有内容频道，受到了用户的一致好评。而Google只是在面临Faceebook的强势崛起之后，才将Google+推至台前，以期在重压之下扳回一局。
事实上，百度之所以更能体现其想要让用户在搜索页面消费的服务，主要依托于李彦宏所提出的“框计算”理念，并通过“阿拉丁计划”将其实现。这样一来，便可以顺利地将第三方网站、企业的数据和服务主动与百度对接，从而使用户在搜索结果中直接享受服务。比如百度的“微购”，可以直接在搜索结果中购买服务。
除此之外，用户还可以在搜索结果中享受电商服务，在搜索结果中直接查询快递单号、邮政编号、区域电话号码，亦能在相关频道进行MP3下载、APP下载等，这不仅减少了网页跳转次数，还增加了结果的准确性和高效性。显然，百度在连接与人服务上比Google做得更早、更优。
互联网的智能化和服务化，被两家公司视为未来的发展核心，二者均在这两方面深挖自作，并各有千秋。若说二者到底孰优孰劣，想来是难以明确给出答案的，唯一可以断定的是，他们必将在互联网时代激流勇进，书写各自的神话。
值得玩味的是，李彦宏看住了中国市场，让Google每每栽跟头，这倒是确有其事的，若单从这方面来看，百度显然棋高一着。那么，更懂中文的百度，其身上又有哪些需要老对手学习的优点呢？