2010年夏末，雄心勃勃的刘强东站在办公室的窗前，思考着京东的前景。这位儒雅的大男孩心中波涛翻滚，似有万马奔腾，他与生俱来的商人气质，常常会不自觉地将他的心灵带入一种境界，那是他梦想的纯真与虔诚。在他的上下求索中，更细致、更执着。他看了看窗外的夜空，星垂旷野，月涌中天，周围一片寂静。他的思绪却像一树春花，纷纷飘落下来，牵惹情思。京东发展至今，还有什么比“执着”这两个字更能说明问题？不管怎么呕心历血，京东都要大步前行。这一点，不容质疑。
现在，电商市场发展了，京东自身也发展了，京东再坚持原有的模式，还能适应发展了的市场吗？以往，京东从厂家或经销商那里低价拿货，然后在网上加一点价卖出去。现在，京东在资本的推动下，规模逐渐扩大了，触角延伸到其他细分领域了，京东已经很难再坚守原有的模式了。京东要扩大规模，就得进军其他行业，可京东具备相应的人才和经验吗？
对！京东应该开放平台，在自己具有优势的3C、家电领域坚持自己的销售方式，而在其他领域则通过兼并收购其他电商，或者吸引其他品牌商家、垂直类B2C电商进驻京东平台，京东为其提供物流和信息系统支撑，通过收取服务费赚钱。而这种平台电商模式，与马云的淘宝商城模式已经很相似。
经过缜密的思考，刘强东很兴奋。他快步走到桌前，移动手中的鼠标，去回复客户的留言。他想让自己再清醒些，然后，点击确定。
刘强东从来都清醒地知道，电商的本质是零售。要扩大规模，就要扩展商品的种类。这个时候，增加食品和饮料这一产品大类势在必行。之前，京东尝试着与娃哈哈、汇源、可口可乐等公司合作，在网上直销食品和饮料。刘强东预计，未来2至3年内，食品和饮料收入将占公司总收入的8%左右，而日用百货类产品占15%至20%。业内人都知道，食品饮料行业的价格体系和渠道体系十分复杂。就拿娃哈哈来说，他们在线下有近8000家各级经销商，如果京东线上开卖娃哈哈产品，肯定会冲击多年来辛苦建立的联营式销售体系。而这个销售体系每年给娃哈哈带来超过500亿元的收入。预计娃哈哈在不久的将来，销售规模将可达到1000亿元。
京东重拳出击，规模又有所扩大。
而中国的电商市场也越来越火爆。2008年，IT代工业巨头、富士康老总郭台铭和马云联手组建杭州百世物流公司，助力电商；2010年9月3日，郭台铭又投巨资进军电商领域，上线飞虎乐购，主打3C产品。火爆的电商市场，不仅金融资本看好，连产业资本也坐不住了，迫不及待地一脚踏进来，抢占地盘。
电商领域如此火爆，敏锐、精明的刘强东没有理由不顺势调整京东的发展规划。他的赌性决定了他迅速行动，扩大地盘。2010年9月16日，京东平台开始上线测试，邀请拥有自主品牌、正规的商家进驻。刘强东要求对方不能卖水货和假货，要给京东返点并付广告费。这种联营模式利润率不一定高，它的好处是扩大用户规模，而京东可以通过保底金额或者进驻费用等多种方式赢利。刘强东赶在2010年圣诞节前，在北京召开新闻发布会，正式宣布京东开放平台的商户可以借助京东的物流、信息和支付体系(包括仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货等)，省去自建服务体系的成本。
刘强东的这种做法显然是为了称霸电商领域。他的京东和马云的淘宝商城之间，不可避免地燃起了竞争的战火。刘强东首先开火，把和淘宝商城的间接较量转化为正面较量。此时，“赌性”大发的刘强东自信、稳健，任凭风浪起，稳坐钓鱼台。他深邃的目光里，又一次燃起了熊熊的火焰。他笑对火爆的电商市场，爆出：“地球村只需要一家商店！”京东要做电商界的沃尔玛。
中国B2C电商领域一片哗然！曾几何时，马云不是也喊过同样的话吗？马云说：“淘宝要做沃尔玛，做中国最大的电子商务公司。”还喊出：“做中国的UPS！”
当今，中国电商领域究竟谁是老大？刘强东和马云都想做老大，两者之间必燃战火，竞争不可避免。而京东的扩张不可避免地冲击了国美和苏宁的市场。
在这场激烈的竞争中，京东靠什么取胜呢？
大家还记得京东的信息系统吧。这里，有个基于移动终端的比价系统，先进到只要用户利用比价系统，在国美和苏宁及其他百货商场里，用手机对条形码或者商品拍照，就可以知道京东的报价。刘强东的这种下战书的方式，令这两家公司很是头疼。再看马云，他也在悄悄地进行着这一举动。
中国电商领域怎能不再度燃起竞争战火？这种竞争是你死我活的征战，谁的智商高，眼界开阔，谁就能占有市场份额，谁就能在竞争中立于不败之地！
刘强东够聪明，他相信自己的能力，他坚信自己一定会实现梦想。