引言
1. Jeffrey R. Immelt, “The CEO of General Electric on Sparking an American Manufacturing Renewal,” Harvard Business Review（March 2012）.
2. 得克萨斯大学有48 000名在校生，其中工科生8000名。学校拥有强大的计算机科学系，该系得到了盖茨基金会和戴尔基金会的资助。奥斯汀还有3600多家生物技术公司和近1000家私人科研企业，拥有超过两万名员工（www.biospace.com/News/top-12-hot-biopharma-regions-for-growth-and/347389）。得克萨斯州物理学家和生命科学家的数量在全美排名第二。得克萨斯新兴技术基金由得克萨斯州议会创立于2005年，旨在支持研发活动和新兴技术，目前已拨款超过5.25亿美元，其中一半用于各高校，另一半用于145家早期公司（www.ce.org/i3/Move/2015/March-April/Tech-Hub-Austin.aspx）。2014年，国家科学基金会拨款375万美元，指定得克萨斯大学奥斯汀分校、莱斯大学和得克萨斯农工大学为创业创新中心（news.utexas.edu/2014/08/26/nsf-i-corps-node）。奥斯汀拥有一个庞大且不断增长的游戏和互联网产业。
第一章
1. “Intel in Oregon”，参见英特尔公司网站：www.intel.com/content/www/us/en/corporate-responsibility/intel-in-oregon.html。
2. 企业概况参见：www.qiagen.com。
3. 参见Toolpoint网站：www.toolpoint.ch。
4. 仅举几个例子，威廉·肖克利（William Shockley）在贝尔实验室研制晶体管的过程中发挥了重要作用，但他离开贝尔实验室前往了加州。此外，肖克利的同事分别创建了仙童半导体公司（在苏联发射人造卫星、肯尼迪总统宣布奔月竞赛后，该公司成为国家航空航天局基金的自然候选人）和后来的英特尔公司；李·德弗雷斯特（Lee de Forest）是真空管领域的先驱；威廉·休利特（William Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）毕业于斯坦福大学，他们是第一批由自家车库搬到斯坦福工业园的人。这些人充分利用了当地在电信、短波无线电、甚高频传输以及雷达、航空航天等领域的早期优势（这种优势通常是建立在国防合同的基础之上）。
5. Fred Bakker and Jeroen Molenaar, “Duurzaamheid als drijfveer voor innovatie” (Sustainability as a driver behind innovation), Het Financieele Dagblad, May 5, 2012, Amsterdam.
6. 参见poet-dsm.com。
7. 这段话摘自2013年8月24日对伦斯勒理工学院院长雪莉·安·杰克逊（Shirley Ann Jackson）和科研副院长、生物学教授乔纳森·多蒂克（Jonathan Dordick）的采访。
8. 2014年6月12日在苏黎世对莱斯利·施皮格尔（Lesley Spiegel）的采访。
9. 现与Sonoco Alloyd公司结成战略联盟，实耐格产品公司（Sonoco Products Co.）的密封机组将提供全自动定制包装生产线，并配合实耐格的索耶（Sawyer）协作机器人进行机器装卸料和电路板测试（参见Zacks.com，2015年8月12日）。
10. 麻省理工学院媒体实验室使剑桥–波士顿地区成功跻身美国主要机器人研究中心之列，与斯坦福研究所（SRI）、卡内基–梅隆大学、（加州）伯克利、宾夕法尼亚大学并驾齐驱。正如反思机器人公司的技术重点在“上半身”，波士顿动力公司（Boston Dynamic，另一家麻省理工学院的衍生公司，现已被谷歌公司收购）将攻坚重点放在“下半身”的平衡和移动上。在国防高级研究计划局（DARPA）的资助下，公司开发出了一系列能高速移动的创新性四足机器人。公司研制的阿特拉斯机器人（Atlas）可以承载高负荷，还能清除杂物。谷歌（公司明确地将机器人视为未来的工作重点之一）还收购了日本的Schaft公司，后者曾赢得2013年12月的美国国防部高级研究计划局机器人挑战赛。比赛中，16台顶尖类人形机器人同场竞技，角逐200万美元的奖金。同样，在日本，本田的阿西莫机器人（Asimo）看起来像人一样，可以上下楼梯、说话、踢足球、送咖啡。
11. 反思机器人公司在第二代工业机器人领域最有力的竞争对手是丹麦的优傲机器人公司（Universal Robots）。后者每年可以卖出800~1000台售价26 000美元的单臂机器人，客户包括博世、宝马、三星等企业。优傲公司的UR-5和UR-10机器人价格更高，功能也少得多，但它们能承载更高的负荷，移动速度更快（高达每秒一米或一码多一点），动作更精准，并且寿命更长，可使用近20年，因而运营成本更低，每小时只需1美元。数据来源：Casey Nobile, Robotics Business Review, Perspectives 2013。
12. 传统机器人制造商或创业公司已经制造出了许多配有传感器、可以移动的研究用机器人，但到目前为止，它们制造的工业机器人少之又少。德国领先的工业机器人制造商库卡公司（Kuka）有一款单臂轻型机器人，可以像托斯机器人公司（Tosy Robotics）开发的TOPIO一样打乒乓球。ABB公司于2011年推出了FRIDA（柔性工业双臂机器人）。莫曼托公司（Motoman，日本安川电机公司的美国子公司）目前已开发出了第四代双臂机器人（SDA系列），有效负载达44磅（约20公斤），可以挑选出不同颜色的积木，组装微型电子元件。意大利理工学院开发的COMAN机器人能够在崎岖的路面上行走并保持平衡。美卡机器人公司（Meka Robotics）的联合创始人阿龙·艾辛格（Aaron Edsinger）曾与罗德尼·布鲁克斯（Rodney Brooks）共事，公司主要为研究实验室制造小型机器人。日本、美国、德国、韩国、土耳其、伊朗和中国的企业正致力于创造更好、更快、更多功能的机器人。资料来源：《Perspectives 2013》和维基百科。
13. 整理自2013年6月3日和2014年5月29日在华盛顿布鲁金斯学会与菲尔·奈特（Phil Knight）的讨论。此外，2014年10月15日在耐克总部对公司首席执行官埃里克·斯普朗克（Eric Sprunk）的采访中也谈到了这一点。
14. National Institute for Standards and Technology, Robotics Systems for Smart Manufacturing Programs, March 20, 2014.
15. 3D打印过程从一块被称为基板的金属板开始，物件的第一层将附着在基板上。由于每层厚度仅与头发直径相当，基板必须非常平坦，误差在千分之一英寸以内，以避免翘曲（表面即使稍微倾斜，都会产生不均匀的涂层）。塑料打印机利用喷嘴确定下一层材料应该到达的位置。在金属打印机中，当金属粉末薄层已经均匀地分布在整个基板上，高功率激光器会蚀刻特定区域，以将它们与前一层结合在一起，多余的金属颗粒会被从表面移除（再循环使用），整个过程重复进行。
16. 扬斯敦曾是位于纽约市和芝加哥之间的钢铁重镇和交通枢纽。钢铁产业倒闭后，扬斯敦流失了60%的人口。
17. 由于国会共和党的抵制，加之款项被扣留，应有的资助无法到位，无奈之下，总统从其他联邦机构（包括国防部、美国国家航空航天局和国家科学基金会）的预算中掏了4000万美元，先开建一处设施作为试点项目。联邦政府以非比寻常的速度仅用三周就提出了招标书，给全国高校研究机构和产业界留出了45天的准备时间。最后，俄亥俄州科技带中标，赢得了令人垂涎的合同，并与宾夕法尼亚州州政府一道，在扬斯敦的一个旧仓库里设立了第一个国家增材制造创新研究所。
18. 技术人员为我们展示了三种不同类型的3D打印试验机。第一种（也是最出名的一种）称为熔融沉积造型打印机，这种机型由Stratasys公司于20世纪80年代末率先开发出来，类似于喷墨打印机，用一层层快速干燥材料替代了纸张。目前，消费者用不到500美元就可以购买一部这种机器的简化版本。第二种是（由麻省理工学院发明、Z公司制造的）粉末和黏合剂喷涂打印机，这种打印机不用喷嘴，看起来倒更像是堆沙丘的机器。最后一种是得克萨斯大学奥斯汀分校在美国国防部高级研究计划局资助下开发出来的选择性激光烧结打印机，这种打印机将塑料、金属等各种不同材料融合到一起，涂层极薄，厚度为30~40纳米。来源：2013年6月13日访问国家增材制造创新研究所。
19. 美国3D系统公司联合创始人查尔斯·赫尔（Charles Hull）在1984年创造了第一台3D打印机。虽然3D打印最初主要用于制作原型，但目前世界各地的研究人员正竞相试验这种工艺，希望在保持一定制造速度的同时，能使用各种材料制造出各种形状。
20. Marco Annunziata, “Welcome to the Age of the Industrial Internet,” TED Talk, December 17, 2013.
21. Travis Hessman, “The Dawn of the Smart Factory,” Industry Week, February 14, 2013.
22. 同上。
23. 尽管通用电气的能源存储业务在开展初期被寄予厚望，但公司在技术和需求方面遇到了很多困难，具体请参见第五章。
第二章
1. 2013年8月22日在奥尔巴尼对阿兰·卡洛耶罗斯的采访；本章中所有引述卡洛耶罗斯的内容均源自本次采访。
2. 从2004年项目开始算起。
3. 这是一种利用了EUV（极紫外）波长的光刻方法，但这种方法在制造业中的应用迟迟未能实现，因为研发活动尚未解决如何在不耗费大量电力的情况下使用这种技术。光刻的成本问题似乎已经成为通往下一代半导体的主要障碍。
4. Chelsea Diana, “Angels Open Wallets for SUNY Polytechnic Battery Start-Up,” Albany Business Review, April 9, 2015.
5. 杰克逊进一步表示：“我们可以很自豪地说，我们伦斯勒理工学院喜欢啃硬骨头，我们做的是创新的最早阶段，是基础研究。现在只有高校能做这种工作。正因如此，我们1亿美元的研究项目中，10%的经费来自产业界，10%的经费由纽约州政府提供，而剩下的80%都来自联邦政府。这与你们在纳米技术研究中心看到的正相反。为了建立纳米技术创新计算中心，自2006年以来，伦斯勒理工学院与IBM和纽约州政府建立了自己的合作伙伴关系。我们能做这样的工作，是因为我们有每秒能做千万亿次计算的超级计算机。千万亿次的计算机是世界上最快的超级计算机，可用于气象、融合科学、量子化学等各种领域的高级模拟。实际上，我们很快就会拥有高校中最强大的超级计算机，可以跻身世界三十强。我们也在大数据上下了重注。我这里说的不是如何处理大量的数据，而是利用这些数据进行更深入的基础研究。工科是伦斯勒理工学院的传统优势，因此在大数据方面我们很在行。”来源：2013年8月12日的采访。
6. 格罗方德大部分股权由阿布扎比的先进技术投资公司（Advanced Technology Investment）持有。格罗方德成立于2009年，由超威半导体拆分出的制造部门组成。随后，格罗方德于2010年收购了新加坡特许半导体制造有限公司。目前，格罗方德约为台积电规模的四分之一，后者是世界最大的代工厂。来源：2014年8月21日的工厂参观活动和对迈克·鲁索的采访。
7. 能生产厚度在14至20纳米之间、直径300毫米的晶圆。
8. 参见www.globalfoundries.com。
9. 参见www.infineon.com。
10. 参见www.hightech-startbahn.de。
11. 参见www.mpg.de/en。
12. 参见www.fraunhofer.de。
13. 参见www.helmholtz.de/en/home。
14. 参见www.leibniz-gemeinschaft.de/en/home。
15. 参见www.amtc-dresden.com/content/index.php?xmlfile=general.xml.
16. 参见www.siltronic.com/int/en/home/index.jsp。
17. 参见www.das-deutschland.de。
18. 参见www.hap.de。
19. 参见www.ais-automation.com/de/index.php。
20. 参见www.deru-reinraum.de/home。
21. 2015年11月13日在德累斯顿对吉塔·豪波尔德的采访；本章中所有引述豪波尔德的内容均源自本次采访。
22.参见www.infineon.com/cms/de/about-infineon/press/press-releases/2014/INFXX201404–033.html。
23. 参见www.silicon-europe.eu/about/silicon-europe。
24.参见tu-dresden.de/forschung/epc/contact/ueber_uns/ueber_uns/document_view?set_language=en。
25. 2014年11月11日在德累斯顿对贝蒂娜·福斯贝格的采访；本章中所有引述福斯贝格的内容均源自本次采访。
26. 参见www.futuresax.de。
27.参见www.dresden-exists.de/index.php?id=30&no_cache=1&tx_queoevents_events%5Baction%5D=teaser&tx_queoevents_events%5Bcontroller%5D=Event &cHash=29da65cc4d2938c0c24e5b13279263e9。
28. 参见sherpa-dresden.de/index.php?site=team。
29. 参见www.intelligentcommunity.org。
30. 参见www.hightechcampus.nl。
31. 参见www.holstcentre.com。
32. 参见www.imec.be。1982年，（比利时）弗拉芒大区政府提出了一个微电子计划，旨在加强弗兰德斯地区的微电子产业。该计划包括建立一个微电子高级研究实验室、一座半导体晶圆厂（原阿尔卡特微电子，现为意法半导体和AMI半导体）以及一项超大规模集成电路（VLSI）设计工程师培训计划。后者现已完全纳入微电子高级研究实验室（Imec）的活动之中。Imec成立于1984年，是一个非营利组织，由董事会监督，董事会成员包括来自产业界、弗拉芒大学和弗拉芒大区政府的代表。
33.杜邦帝人薄膜（Dupont Teijin Films）、索尔维（Solvay，又译为“苏威”）、巴斯夫（BASF）、拜耳（Bayer）、默克（Merck）、爱克发（Agfa）等企业均贡献了自身在基板和材料方面的知识。奥宝科技（Orbotech）、相干（Coherent）、Roth & Rau、ASM、ASML、Singulus Mastering、塑料电子（Plastic Electronic）等设备供应商和有机电子制造商提供了生产工艺和设施设备方面的深刻见解。飞利浦、松下、聚合物视像（Polymer Vision）等集成设备制造商给出了明确的规范，指出了什么样的技术和系统设计是可以立即投入市场的。参见www.holstcentre.com。
34. 参见www.philips.nl。
35. 参见www.asml.com。
36. 2004年4月24日《金融日报》对马丁·范登布林克（Martin van den Brink）的采访。
37. 2014年11月11日在德累斯顿对汉斯·杜伊斯特斯的采访；本章中所有引述杜伊斯特斯的内容均源自本次采访。
38. 参见www.sioux.eu。
39. 参见www.phenom-world.com。
40. 参见www.mutraxc.com。
41. 参见www.bom.nl。
42. 参见www.brainportindustries.com。
第三章
1. 本章中所有引述普罗恩扎的内容均基于2013年6月12日、13日在阿克伦的采访，以及2014年8月29日的后续电话采访。
2. Luis M. Proenza, “The Akron Model: Toward a New Framework for University Entrepreneurship, a Narrative Briefing for the Ewing Marion Kauffman Foundation” July 2011.
3. 阿克伦奥斯汀生物创新研究所网站：www.abiaakron。
4. 关于俄亥俄州就业、俄亥俄州的聚合物和化工产业，请参见：jobsohiowest.com/industries/polymers-chemicals。
5. 俄亥俄州2014年研发预算为9.83亿美元（2005年仅为6.09亿美元），其中4.78亿美元来自联邦政府，1.18亿美元来自产业界（www.research.osu.edu）。“俄亥俄第三前线计划”是一个21亿美元的项目，旨在为俄亥俄技术产业、高校和非营利研究机构提供资金支持（www.development.ohio.gov）。赖特光伏创新中心是校企紧密合作的代表（www.pvic.org，www.oee.osu.edu）。
6. 参见“第三前线”网站：development.ohio.gov/bs_thirdfrontier/background.htm。
7. 阿克伦聚合物系统公司网站：www.akronpolysys.com。
8. 铁姆肯公司经过拆分，自此专门生产钢铁产品和轴承，如风力涡轮机的巨型轴承。
9. 引自2010年7月1日舒尔曼公司新闻稿“A. Schulman Expands Support for Polymer Research at the University of Akron”。
10. Karl-Heinz Zum Gahr, Microstructure and Wear of Materials, Tribology Series, 10 (Elsevier, 1987)。引自维基百科“Tribology”（摩擦学）条目。
11. 2013年6月13日在俄亥俄州扬斯敦对芭芭拉·尤因（Barbara Ewing）的采访。
12. 根据俄亥俄聚合物战略委员会执行董事丹尼斯·巴伯（Dennis Barber）2011年8月的报告《俄亥俄聚合物行业》（the Ohio Polymer Industry）。
13. Albert Link, “A Generosity of Spirit: The Early History of the Research Triangle Park,” published by the Research Triangle Foundation, 1965, p. 10。后文引述威廉·利特尔的内容同样源自此文。
14. Albert Link, “A Generosity of Spirit: The Early History of the Research Triangle Park,” published by the Research Triangle Foundation, 1965, p. 10。后文引述威廉·利特尔的内容同样源自此文。
15. 1966年9月《财富》杂志。
16. 参见www.visitnc.com/listing/american-tobacco-historic-district-lucky-strike-cigarette。
17. 2014年4月23日在北卡罗来纳州达勒姆晚餐期间的讨论。
18. 2014年4月25日在三角研究园边缘的科锐工厂对查克·史沃博达的采访。
19. 前三位是佐治亚理工学院、得克萨斯农工大学和普渡大学。
20. 2014年4月22日在罗利北卡罗来纳州立大学对兰迪·伍德森的采访。
21. 为伊士曼化工（Eastman Chemical）制定的合同。
22. 2014年4月21日在三角研究园对鲍勃·乔勒斯的采访。
23. Sven Hemlin, Carl Martin Allwood, and Ben R. Martin, eds., Creative Knowledge Environments: The Influences on Creativity in Research and Innovation（Northampton, MA: Edward Elgar, 2004）.
24. 2013年9月3日在隆德易得用科技园对马茨·林多夫的采访。
25. 2013年9月4日在隆德易得用科技园对里卡德·莫塞尔的采访。
26. 2013年9月3日在隆德对卡塔琳娜·诺伦的采访；本章中所有引述诺伦的内容均源自本次采访。
27. 参见www.nlr.nl。
28. 参见www.avantium.com。
29. 参见static.tue.nl/universiteit/faculteiten/faculteit-biomedische-technol ogie/innoveren-met-biomedische-technologie/spin-offs/qtise。
30. 引自《金融日报》2015年3月9日的采访。另见static.tue.nl/universiteit/faculteiten/faculteit-biomedische-technologie/innoveren-met-biomedische-technologie/spin-offs/qtise。
31. 相关报道见www.maastrichtuni versity.nl/web/Main1/SiteWide/SiteWide11/EersteUniversiteitshoogleraarBeno emdAanUM1.htm。
32. 《金融日报》2014年10月4日。
33. 这一步得到了昙卡董事会的支持。参见Fred Bakker and Tjabel Daling, “Textielfabrikant als Hoogwaardige Nichespeler” (Textile producer that turned into a high-quality niche player), Het Financieele Dagblad, November 3, 2012, Amsterdam。2015年7月，荷兰私募股权公司Gilde专门组建了财团，将收购昙卡公司所有的流通股。
34. 英国吉凯恩（GKN）公司于2015年7月收购了福克科技（Fokker Technologies）。
35. 2012年7月在霍夫多普对维姆·帕斯特宁的采访。
第四章
1. 他还培训了克里斯蒂安·巴纳德（Christiaan Barnard）和诺曼·沙姆维（Norman Shumway），二人是首例心脏移植手术的团队成员。详情见G. Wayne Miller, King of Hearts (New York: Crown Books, 2010)。
2. 参见en.wikipedia.org/wiki/K%C3%A1roly_Ereky。
3. 参见en.wikipedia.org/wiki/Molecular_biology。
4. 对俄勒冈州波特兰普罗维登斯癌症中心癌症研究负责人、UbiVac公司首席执行官伯纳德·福克斯（Bernard Fox）的采访。
5. World Health Organization, “Preventing Chronic Diseases: A Vital Investment,” WHO Global Report, 2005；哈佛大学公共卫生学院世界经济论坛的工作文件《非传染性疾病的全球经济负担》（2011年9月）引用了此文（www.hsph.harvard.edu）；非传染性疾病联盟（NCD Alliance）在《解决全球非传染性疾病预防和控制的不平等问题，建设健康的未来》（2012年10月）中同样引用了此文。
6. 2014年11月12日进行了电话采访，随后又于2015年5月26日在华盛顿进行了当面交流。强生公司是世界上最大的医疗设备企业，公司拥有10个主要医疗设备平台，均在10亿美元以上。2014年强生公司在医疗设备领域的收入为270亿美元（公司总收入730亿美元）。2015年这种情况可能会发生改变，因为美敦力和柯惠医疗（Covidien）将要合并，两家公司2014年的医疗设备收入达到了282亿美元。参见Fierce Medical Devices, April 6, 2015。
7. 德国百多力公司成立于1963年，总部设在柏林，是唯一一家仍在生产起搏器的大型欧洲企业。然而，百多力的研究和生产设施均位于俄勒冈州的奥斯威戈湖。此外还有意大利的索林集团（Sorin Group），但规模要小得多。中国只有一家起搏器制造企业，但其产品在复杂程度上不可同日而语。
8. 关于胰岛素泵治疗有效性的临床研究已由理查德·伯根斯特尔（Richard Bergenstal）博士和明尼苏达大学的其他研究人员完成并于2010年7月22日公布。
9. 2013年7月29日在明尼苏达州明尼阿波利斯的美敦力总部对埃莉·皮多的采访。
10. Scott Litman and John Stavig, “Is Minnesota Successful in Entrepreneurship?” Minneapolis Post, June 17, 2013。作者列举了一些成功案例，例如，明尼阿波利斯的Code 42是一家为消费者和企业提供在线备份的企业，公司2012年筹集了5250万美元；Enstratius是戴尔公司2013年收购的一家云管理软件供应商；Compellent是一家正在快速成长的高度虚拟化存储解决方案提供商，公司为企业和云计算环境提供自动化数据管理功能，Compellent目前已被戴尔以9.6亿美元收购。然而，考夫曼基金会2013年的一份报告显示，在新创业公司方面，明尼苏达州仍然有很长一段路要走（在全国仅排在第四十位），不过明尼苏达州在新专利方面的排名要好得多。
11. 现为波士顿科学公司的子公司。
12. 柯惠医疗（Covidien，2014年被美敦力公司收购，现已并入美敦力）以26亿美元收购了这家创业公司。参见柯惠医疗2010年7月12日的新闻稿。
13. 《金融日报》2012年8月27日。
14. 2013年7月31日在明尼阿波利斯对诺曼·丹恩的采访。
15. Martin Moylan, “At Medtronic, Efforts by CEO Ishrak Appear to Be Paying Off,” Minnesota Public Radio, MPR News, July 22, 2013（[email protected]）.
16. 已于2014年退休。
17. 2013年7月30日在明尼阿波利斯对戴尔·瓦尔斯特龙的采访。
18. Andy Giegerich, “Oregon’s Biotech Sector Shows New Signs of Life,”Portland Business Journal, October 26, 2012.
19. “Battelle/Bio, State Bioscience Jobs, Investment and Innovation, 2014”，网址： www.bio.org/sites/default/files/Battelle-BIO-2014-Industry.pdf。
20. 俄勒冈健康与科学大学校园内共有三家顶级医院：俄勒冈健康与科学大学医院（一级创伤中心和综合医院）、杜尔能贝契尔儿童医院和波特兰退伍军人医疗中心。
21. 收购仿真技术公司（Stimulation Technology）后。
22. 凯利还于1995年共同创办了Sapient Health Network（现已并入WebMD），此后不久又创办了Learning.com。
23. 除了英特尔和俄勒冈健康与科学大学的合作，玛丽·斯滕泽尔–普尔还提出了其他“合作实验室”的想法，合作伙伴包括能源部下属的太平洋西北国家实验室和电子显微镜制造商FEI。和FEI公司合作的重要意义在于，研究人员需要对癌细胞及其相互作用进行可视化。通过与西门子这样的企业合作，俄勒冈健康与科学大学率先使用了四维成像方法。本章中斯滕泽尔–普尔的评论均取自2014年10月15日在波特兰俄勒冈健康与科学大学对她的采访。
24. 本章中所有引述乔·格雷的内容均取自2014年10月16日在波特兰俄勒冈健康与科学大学的采访。
25. 在英特尔服役31年后，帕夫洛夫斯基于2014年7月转投美光科技（Micron Technology）。
26. “Portland OHSU Teams with Intel to Decode the Root Causes of Cancer and Other Complex Diseases,” OHSU press release, April 22, 2013.
27. 参见俄勒冈健康与科学大学创业公司网站：www.ohsu.edu/xd/research/techtransfer/startups/index.cfm。一般而言，大学收取发明专利许可费的1/3，研究活动所在的院系收取另外1/3，主持研究的科学家有权获得剩余的1/3。2014年10月16日在波特兰俄勒冈健康与科学大学对安德鲁·沃森的采访。
28. 有些创业公司已经相当成功，足以迁往加利福尼亚州的生物科学智带，包括HD+、爱德华生命科学（Edwards Life Sciences）、Cepheid和Organovo。HD+研制出了一种基于纳米技术的人工肾脏，公司筹集了超过6000万美元的风险资本，随后搬到了硅谷。爱德华生命科学是一家制造、修理人工心脏瓣膜的企业，已帮助治疗了超过200万名患者。Cepheid是一家医疗诊断公司，现位于加利福尼亚州的桑尼维尔，公司以与美国邮政局合作测试炭疽病毒而闻名。公司的6000部GeneXpert系统可使用检测工具包来检测结核病和艾滋病等传染病。Organovo公司成立于2007年，是一家设计三维人体组织和肿瘤模型的企业。
29. 奈特并不是该领域第一位捐资者，更不是唯一一位。还有其他例子，如丹尼尔·路德维格通过路德维格癌症中心和盖茨基金会的艾滋病和疟疾防治项目为癌症研究提供了25亿美元。2014年9月，俄勒冈健康与科学大学的研究人员从中获得了2500万美元的拨款，用于研制艾滋病毒疫苗。微软的另一位创始人保罗·艾伦向西雅图脑科学研究所提供了1亿美元的种子资金，用于绘制大脑图谱。奈特的捐赠不仅加强了俄勒冈健康与科学大学，还在俄勒冈州产生了雪球效应。为了不被淘汰，俄勒冈大学发起了筹款活动，准备筹集20亿美元，俄勒冈州立大学也筹集到了10亿美元。考虑到美国（有可能全世界）只有35所公立大学能从慈善事业中筹集到10亿美元，这样的成绩很不错。根据《慈善纪事报》“事实与数字”专栏提供的数据，美国慈善事业捐款总额约有14%用在了卫生事业上（仅2013年就有12亿美元的巨额捐赠，这还不包括奈特发起的挑战）。尽管在用于新药、生物技术和医疗设备的700亿美元研发开支中，联邦政府仍然承担了2/3，但大学还是担心联邦资金缺口造成的资金短缺，尤其是适逢制药公司和风险资本在开发新药所需的大量资金方面犹豫不决时。根据国家科学基金会的科学与工程指标，卫生事业是非国防支出的最大受益者（2011财年国防开支为830亿美元，非国防开支为610亿美元，卫生事业支出为320亿美元）。
30. 2014年10月15日在俄勒冈州波特兰的办公室中对埃里克·罗森菲尔德的采访。
31. 2014年6月11日在苏黎世对马里奥·詹尼（Mario Jenni）的采访；本章中所有引述詹尼的内容均源自本次采访。
32. 参见www.cvent.com/rfp/zurich-hotels/technopark-zuerich-foundation/venue-2da8053746c74fdebf46a5c8167fdda7.aspx。
33. 2009年6月7日瑞士《星期天》（Sonntag）对莱奥·克鲁梅纳赫的采访。
34. 在2009年6月7日《星期天》杂志的采访中，莱奥·克鲁梅纳赫讲述了综合体的发展历程。
35. 参见www.molecularpartners.com。
36. 参见www.roche.com。
37. 参见www.esbatech.com。
38. 参见www.bsse.ethz.ch。
39. 参见See biosaxony.com。
40. 参见bio-city-leipzig.de/welcome。
41.参见www.biotech-leipzig.de/en/unternehmen/383-technologiegrunderfonds-sachsen-seed-gmbh-und-co-kg。
42. 参见www.iccas.de/uber-iccas/?lang=en。
43. 参见See www.iccas.de/forschung/?lang=en。
44. 参见de.wikipedia.org/wiki/Kai_Simons。
45. 参见www.nature.com/nature/journal/v413/n6853/full/nj6853–04a0.html。
46. 参见www.mpi-cbg.de。
47. 参见www.tzdresden.de/bioz-location.html。
48. 参见www.oncoray.de。
49. 参见www.crt-dresden.de/about.html。
50. 参见www.ipfdd.de/mbc。
51. 参见www.bionection.de/programme/format。
52. 参见www.biotype.de。
53. 参见www.qualitype.de或www.rotop-pharmaka.de/en/our-products。
54. 公司行事大胆，饱受争议，以至于时任首席执行官在成功尚未到来前就选择了自杀。
55. 2013年9月6日在芬兰奥卢大学对哈里·波斯蒂的采访。
56. 参见www.bme.oulu.fi。
57. 另见Ryuji Kohno, University of Oulu Research Institute, “R&D, Standard, and Regulation of Medical Body Area Network（BAN）,” 2013 European Connected Health Alliance Leadership Summit, Oulu, June 12, 2013。引用取自2013年9月6日对图拉·帕尔门的采访。
58. “Invest in Finland,”Health Care and Wellbeing News, April 25, 2013.
59. 整理自2013年9月5—6日在奥卢对塞波·科普萨拉的采访以及后续的电子邮件往来。
60. 医疗设备制造商的收入超过10亿美元。“The Medical Device Industry in the United States,”Select USA，网址：selectusa.commerce.gov/industry-snapshots/medical-device-industry-united-states。大多数医疗技术公司位于加利福尼亚州、佛罗里达州、纽约州、宾夕法尼亚州、密歇根州、马萨诸塞州、伊利诺伊州、明尼苏达州、佐治亚州、华盛顿州、威斯康星州和得克萨斯州。另见Yair Holtzman, “The U.S. Medical Device Industry in 2012: Challenges at Home and Abroad,” MDDI（Medical Device and Diagnostic Industry）, July 17, 2012。
61. 医疗设备制造商的收入超过10亿美元。“The Medical Device Industry in the United States,”Select USA，网址：selectusa.commerce.gov/industry-snapshots/medical-device-industry-united-states。大多数医疗技术公司位于加利福尼亚州、佛罗里达州、纽约州、宾夕法尼亚州、密歇根州、马萨诸塞州、伊利诺伊州、明尼苏达州、佐治亚州、华盛顿州、威斯康星州和得克萨斯州。另见Yair Holtzman, “The U.S. Medical Device Industry in 2012: Challenges at Home and Abroad,” MDDI（Medical Device and Diagnostic Industry）, July 17, 2012。
62. 欧洲医疗技术统计数据由欧洲医疗技术工业协会提供（www.eucomed.be/about-us）。参见www.eucomed.org/uploads/Modules/Publications/the_emti_in_fig_broch_12_pages_v09_pbp.pdf。
第五章
1. Pilita Clark, “Global Carbon Emissions Stall in 2014,” Financial Times, March 12, 2015.
2. 页岩气大量分布于美国、墨西哥、阿根廷、俄罗斯、中国及许多其他国家，大大改变了能源格局，因为无论是页岩气还是页岩油，都非常丰富，并非稀缺资源，油价因而急剧下降，与以前的预期截然不同。美国的环保团体及其他页岩气的反对者列举了利用页岩气引发的问题，诸如使用重水、地下水污染、甲烷排放、由水力钻探引起的轻微地震，以及由于缺乏相应管道而必须使用火车运输页岩油带来的危险。在欧洲，反对派的政治阻力要比美国大得多。然而，反对声对页岩气开采的影响并不大。页岩油的增加使得美国对外国石油和天然气的依赖程度大大降低，电力公司已经能够摆脱煤炭，煤炭是一种污染更严重的碳基燃料。尽管如此，许多人认为页岩气是一种“桥梁”能源，只有在太阳能等替代能源变得更廉价并能实际推广时，生产页岩气才是合理的。
3. “Tesla’s New Product Is a Battery for Your Home,”CNN Money, May 1, 2015.
4. 2013年8月22日对普雷斯科特·罗根和公司管理层的采访。
5. Curt Woodward, “After Five Years and $50 Million, 24M Unveils New Design for Lithium-Ion Batteries,”Boston Globe (BetaBoston), July 22, 2015.
6. MIT News、Fortune.com、Navigant Research、24M、Quartz.com。引用文卡特·维斯瓦纳坦的部分请参见David Chandler, “New Manufacturing Approach Slices Lithium-Ion Battery Costs in Half,”MIT News, June 23, 2015；另见Katie Fehrenbacher, “This Start-up Is Looking to Revolutionize Lithium-Ion Batteries,”Fortune magazine, June 22, 2015。
7. 参见www.shell.com/global/future-energy/inside-energy/inside-energy-stories/could-sun-charged-batteries-power-our-homes。
8. 参见www.edison-net.dk。
9. 2015年10月14日，特斯拉公司为特斯拉车主提供了一个软件更新，这是朝无人驾驶汽车梦想迈出的重要一步。只需双击一下，就能启动高级巡航控制，对于司机来说，这是一种绝妙的体验。在高速公路上，坐在汽车里，不用碰方向盘，只需惬意地看着汽车如何保持车道，顺畅地变道绕过其他车辆，根据交通状况减速和加速，前面的车刹车时跟着逐步刹车，在紧急情况下迅速反应，甚至能自动找停车位。在其他类型的道路上或路况较差时，驾驶员仍然必须亲自驾驶。毫无疑问，其他汽车制造商也将很快跟进这一趋势。
10. 参见www.darpa.mil。
11. 2014年5月27日《纽约时报》对克里斯托弗·厄姆森的采访。
12. 参见www.bloomberg.com。
13. 关于苹果汽车，请参见www.MacRumors.com和Wakabayashi, “Apple Targets Electric-Car Shipping Date for 2019,” Wall Street Journal, September 21, 2015。
14. 参见www.micreos.com和Gina Kolata, “In Good Health? Thank You 100 Trillion Bacteria,”New York Times（International）, June 13, 2012；另见“Rising to Meet the Infectious Disease Challenge,”Pharmafocus（July–August 2015），文中引用欧洲临床微生物学和传染病学会（ESCMID）主席穆拉特·阿科瓦（Murat Akova）的话说：“欧洲和全世界抗菌素耐药性的迅速增长正在威胁现代医疗保健事业。”
15. 参见www.themato.nl/gesloten-kas。
16. 参见www.kubo.nl/en/productconcepten/artikel/ultra-clima-greenhouse-en。
17. Tim Linden, “Houweling’s Continues to Pioneer Sustainability Efforts,”Produce News, August 11, 2015.
18. 参见www.newscenter.philips.com/main/standard/news/press/2014/2014 0509-philips-and-green-sense-farms-usher-in-new-era-of-indoor-farming.wpd#.VClnuvl_tS0。
19. 参见www.usa.philips.com/a-w/government/articles-and-solutions/lighting/increasing-food-security-and-reducing-carbon-emissions.html。
20. 参见www.delaval.com和www.lely.com。
21. 2001年，埃莫·迈耶成为荷兰保健食品和材料企业帝斯曼公司的首位首席技术官。2005年，迈耶转投食品和个人护理用品企业联合利华。2011年他又加入菲仕兰坎皮纳公司并于2014年年中退休。
22. 2012年8月在阿默斯福特对埃莫·迈耶的采访；本章中所有引述迈耶的内容均源自本次采访。
23. 参见strp.nl/nl。
24. 参见www.tekes.fi/en/（芬兰资助的创新机构）。
25. 参见www.pt-it.pt-dlr.de/de/3069.php。
第六章
1. “Economists Are Asked by Brussels to Hammer Together a New ‘Innovation’ Model,”Het Financieele Dagblad, August 9, 2015.
2. Robert Solow, “We’d Better Watch Out,”New York Times Book Review, July 12, 1987.
3. 2013年6月26日对约翰·霍普金斯大学研究生亚历山德拉·科维特（Alexandra Kwit）进行采访时，科维特引用了此言。她在国立卫生研究院和约翰·霍普金斯大学的联合项目中，与高通量筛选机器人一起工作。美国国立卫生研究院（NIH）国家转化科学促进中心（NCATS）网站：Ncats.nih.gov。弗朗西斯·柯林斯为我们展示了NCATS配有多臂机器人的高通量筛选设施，这种机器人可以用一周时间完成潜在药物的测试，科研人员人工来做这项工作将需要12年。
4. 2015年2月19日，两人在华盛顿国家新闻俱乐部召开的汉密尔顿计划和布鲁金斯学会“机器时代的未来就业”主题会议上的发言。
5. Stavey Vanek Smith, “When It Comes to Buying Decisions, Why Feelings Come First,”Planet Money, National Public Radio, April 17, 2015.
6. Jake Rocheleau, “The 20 Top Coworking Spaces in the United States,”Hongkiat，网址： www.hongkiat.com/blog/top-coworking-spaces-usa。
7. Bruce Katz and Julie Wagner, “The Rise of Innovation Districts,” Brookings Institution, June 2014.
8. 摘自2014年10月7日安东尼·卡内瓦莱在华盛顿新未来组织（New Futures）发表的讲话，内容基于他在乔治敦大学的研究：《2020年前就业的增长和教育的要求》（2014年2月）。
9. Deloitte and the Manufacturing Institute, “The Skills Gap in US Manufacturing,” October 17, 2011；引自“Future of the Manufacturing Workforce Report,”Manpower。
10. William C. Symonds, Robert Schwartz, and Ronald F. Ferguson, “Pathways to Prosperity: Meeting the Challenge of Preparing Young Americans for the Twenty-First Century,” Pathways to Prosperity Project, Harvard University Graduate School of Education, 2011.
11. 2014年5月22日在华盛顿举行的布鲁金斯学会“技能和工业：新美国模式”主题会议。
12. 2014年8月21日的TEC-SMART参观活动及当日对彭妮·希尔的采访。
13. 本章中引述戴维·拉金的内容均源自2014年8月25日的电话采访。
14. 2014年5月22日布鲁金斯学会“技能和工业”主题会议及后续讨论。
15. 2013年9月9日在乌尔姆的工厂对茨维克勒尔公司首席执行官扬·斯特凡·勒尔博士的采访。
16. 2013年9月9日在斯图加特对恩格尔贝特·韦斯特坎博尔的采访。
17. 2013年国民教育统计数据。
18. 2013年9月24日对马丁·弗拉德里希的电话采访。
19. 谷歌的故事来自David Hart, “On the Origins of Google,” August 17, 2004, National Science Foundation, Where Discoveries Begin，网址：www.nsf.gov/discoveries/disc_summ。
20. 引自Robert D. Atkinson and Stephen J. Ezell, Innovation Economics: The Race for Global Advantage（New Haven: Yale University Press, 2012）。另见安永《2014年风险投资洞察和趋势报告》。
21. 国家科学基金会网站：www.nsf.gov/statistics/nsb0803。
22. 《美国国家科学基金会科学与工程指标2014（2011年）》表4–14和表4–6。基于《美国国家科学基金会科学与工程指标2014》中2011年的购买力平价（PPP）数据。美国和韩国的基础研究占研发总投入的17%~18%，只有法国超过这一数字（25%），日本为12%，中国更少，仅为5%。
23. 参见www.systemsX.ch。
24. 《美国国家科学基金会科学与工程指标2014（2011年）》。2011年应用研究资金的最大来源是企业（53%），其次是联邦政府（37%）、非营利组织（5%）、学术界（4%）和非政府组织（1%）。
25. 《美国国家科学基金会科学与工程指标2014（2011年）》。2011年应用研究资金的最大来源是企业（53%），其次是联邦政府（37%）、非营利组织（5%）、学术界（4%）和非政府组织（1%）。
26. 巴特尔纪念研究所《2014年全球研发经费预测》。2014年研发支出总额为4650亿美元（估计），远远超过欧盟的3100亿美元（德、法、英三国共1880亿美元）、中国的2840亿美元、日本的1650亿美元和韩国的630亿美元。中国渴望发展知识经济，而不仅仅是作为一个制造业基地。中国希望到2020年能实现这一目标，并计划到2022年研发支出达到6000亿美元，与美国持平。中国在研发支出上已经超过了日本，其专利申请和科学出版物的增长速度比美国和欧洲都要快。然而，正如中国经济的两位数增长已经放缓一样，研发投资的增长已由2007年的24%减少了约一半。
27. 根据安永（Ernst & Young Global）的《2014年风险投资洞察和趋势报告》，2013年，风险资本在美国筹集到了330亿美元，欧洲为74亿美元，中国为35亿美元。风险资本平均为每家美国公司提供400万美元，欧洲为200万美元，中国为700万美元。同年，美国有74个风险投资支持的IPO（首次公开募股），欧洲15个，中国15个，分别筹资82亿美元，6亿美元和20亿美元。
28. 2013年9月10日在斯图加特的办公室中对亚历克·劳申布施的采访。
29. 安永《2014年风险投资洞察和趋势报告》。
30. Jeffrey Bussgang, Mastering the VC Game (Portfolio, 2010).
31. Jeffrey Bussgang, Mastering the VC Game (Portfolio, 2010).
32. 风险投资公司也曾在明尼阿波利斯和北卡罗来纳州三角研究园这样的地方繁荣一时，但在网络泡沫破灭之后，它们已经鸣金收兵，现在主要在西海岸和东海岸开展业务。
33. 根据美国风险投资协会提供的数据，风险投资公司（包括企业风险投资部门）在1995——2014年为78 000家公司投资了6.15亿美元。
34. 参见Matt Egan, “In-Q-Tel: A Glimpse Inside the CIA’s Venture-Capital Arm,” FoxBusiness, June 14, 2013。
35. 名字“Q”取自军情六处的特工Q，在《007》系列电影中，所有高科技道具均出自特工Q之手。
36. Brian Dunbar, “NASA Forms Partnership with Red Planet Capital, Inc.,” NASA, September 20, 2006，网址：www.nasa.gov/home/hqnews/2006/sep。
37. 本章中所有引述基普·弗雷的内容均取自2014年4月22日在达勒姆对他的采访。弗雷已于2014年退休。20世纪90年代，弗雷曾运营过三家创业公司——Ventana Communications Group、Accipiter和OpenSite Communications，三家公司均已被收购，收购价格都是投资额的数倍。弗雷还是杜克大学桑福德公共政策学院的兼职教授。参见维基百科“Kip Allen Frey”，网址：en.wikipedia.org/wiki/Kip_Allen_Frey。
38. 美敦力2013年年报。
39. 2013年7月31日，在明尼阿波利斯万豪酒店共进午餐期间对诺曼·丹恩的采访，以及2014年9月2日的后续电话采访。
40. 例如贝宝（PayPal）、脸谱网的早期投资者戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）和网景公司（Netscape）的创始人马克·安德森（Marc Andreessen）。
41. 通常，风险投资公司会坚持7年内明确退出战略。风投公司对投资者的责任意味着它们往往要避免早期投资，因为早期投资风险大，回报有限并且耗费时间。
42. 维基百科“Angel investor”（天使投资人）词条，网址：en.wikipedia.org/wiki/Angel_investor。
43. “Statistics Compendium,” European Trade Association for Business Angels, Seed Funds, and other Early Stage Market Players, 2014.
44. 安永《2014年风险投资洞察和趋势报告》。
45. “Ten Crowdfunding Success Stories to Love,” Entrepreneur, March 18, 2014.
46. “Economic Impact and Technological Progress of NASA Research and Development Expenditures: Volume 1: Executive Report,”Midwest Research Institute, 1988.
47. The Tauri Group, “NASA Socio-Economic Impacts,” 2013，网址： www.nasa.gov/sites/default/files/files/SEINSI.pdf。
结语
1. 统计数据来自美国农业部国家粮食和农业研究所。
2. Marc Levinson, “Job Creation in the Manufacturing Revival,” Congressional Research Service report, June 19, 2013.
3. Erik Brynjolfsson and Andrew McAfee, Race Against the Machine: How the Digital Revolution Is Accelerating Innovation, Driving Productivity, and Irreversibly Transforming Employment and the Economy (Lexington, MA: Digital Frontier Press, 2011).
4. Levinson, “Job Creation in the Manufacturing Revival.”
5. 机器人分析师达恩·卡拉（Dan Kara）称，在制造业中只有80万体力劳动岗位是低工资负担的简单、非技术工作。参见Dan Kara, “Rethink Robotics: Unpacked,” Robotics Business Review, October 1, 2012。
6. Levinson, “Job Creation in the Manufacturing Revival.”
7. 然而，它将对新兴经济体中的数百万个基本制造业岗位构成威胁。
8. 传统基金会和劳工统计局。引自James Sherk, “Not Looking for Work: Why Labor Force Participation Has Fallen During the Recovery,” September 4, 2014，网址：www.heritage.org/research/reports/2014/09/not-looking-for-work-why-labor-force-participation-has-fallen-during-the-recovery。劳动力参与率已从2007年的66%下降到略低于63%。
9. Enrico Moretti, The New Geography of Jobs（New York: Mariner Books, 2012）.
10. 弗拉基米尔·伊里奇·列宁（Vladimir Ilyich Lenin），1918年8月11日。
11. “DNA-Editing Leap Brings Call for Ban,”New York Times（International）, March 21–22, 2015.